Product
Décider ce qui mérite d'être construit.
Comprendre le besoin réel, réduire le périmètre et mesurer si la solution améliore quelque chose pour l'utilisateur.
Quand un agent peut coder presque tout ce qu'on lui demande, savoir exécuter un ticket ne suffit plus. Deux responsabilités restent difficiles à remplacer : décider ce qu'il faut construire et tenir la dette technique.
Les développeurs ont un problème : les agents dévorent chaque jour un peu plus la phase d'exécution du développeur. Pour le dire autrement, l'IA code à leur place.
Mais il y a deux compétences que l'IA pourra difficilement vous prendre : « Qu'est-ce qu'on construit ? » et « Est-ce que ce qui est construit est correct ? ».
Le développeur à l'ère de l'IA garde 2 responsabilités que l'agent ne peut pas assumer à sa place.
Product
Comprendre le besoin réel, réduire le périmètre et mesurer si la solution améliore quelque chose pour l'utilisateur.
Engineer
Tenir la dette technique, fixer les standards et relire le code de l'agent comme n'importe quelle autre contribution.
Le Product Engineer ne cherche pas à coder plus vite.
Il décide mieux et assume ce qu'il livre.
Votre mission contient déjà des problèmes pour vous positionner comme un futur Product Engineer : des spécifications floues, une dette technique qui ralentit l'équipe, un incident qui revient régulièrement, ou des améliorations à apporter que personne ne mesure.
Chaque semaine, je partage une analyse pour utiliser l'IA efficacement dans votre mission, prendre du terrain et transformer vos décisions en preuve professionnelle.
Recevoir les prochaines analyses